上世纪五六十年代戎行里中高档干部下连队练习当一名一般兵士

　　但有一个时期，高档军官们居然自动脱下肩章，放下指挥棒，跑到底层去当一般兵士。

　　这不是做秀，而是一种准则，一种练习，一种让戎行从始至终坚持战斗力的共同方法。

　　这事儿产生在上世纪五六十年代，其时的里，哪怕是司令员、师长，也会被组织下到连队，跟最一般的兵士一同摸爬滚打，吃大锅饭，睡大通铺，乃至还要站岗放哨，背着几十斤重的配备在练习场上摸爬滚打。

　　这样的场景，在今日看来或许有些难以想象，但在那个年代，这却是一种普遍现象。

　　1958年，毛主席在北戴河的一次会议上，理解精确地提出了一个要求：“高档军官一年要当一个月的兵。”这句话像是一道军令，敏捷传遍了三军。

　　有人或许会觉得古怪，军官就该指挥作战，干嘛非要去从戎？其实道理很简单——只要真实了解底层，才干做出正确的决议计划；只要亲自体会兵士的日子，才干理解他们的困难和需求。

　　当一名军官脱下军衔，换上一般兵士的列兵肩章，他就不再是那个在指挥部里运筹帷幄的领导，而是变成了一个必需要服从命令、严格练习的一般兵士。

　　比方有的团长级干部，习气了指挥若定，刚进班排的时分，还不由得指挥他人，成果被班长一句“听我口令”给怼了回去。

　　有个当年在后勤体系作业的干部，回忆起自己下底层的阅历时，形象最深的便是搬货。

　　库房里堆满了军用物资，装卸全赖人力，转移的时分，膀子上都是压痕，晚上累得连翻个身都疼。

　　他之前在机关，尽管知道库房作业辛苦，但真到了现场，才理解什么叫“力气活”。

　　一次，他看到几个兵士合力搬一箱沉重的配备，费了半响劲才移动一点，他不由得问：“就没个更省力的方法？”兵士们笑了笑：“习气了。”后来，他回到单位后，榜首件事便是给库房申请了一批手动叉车，减轻了兵士们的劳动强度。

　　他们和兵士们同吃、同住、同练习，拉近了互相的间隔，也让底层的声响可以直接传到达决议计划层。

　　更重要的是，这种准则让戎行从始至终坚持一线战斗力，避免了“坐办公室指挥交兵”的坏处。

　　有人觉得，这种时刻短的“从戎”阅历，未必能真实改动什么，究竟一个月的时刻有限，回到原岗位后，仍是会康复本来的习气。

　　许多阅历过这种练习的军官，在之后的办理和决议计划中，愈加务实，愈加重视底层的需求，也更能赢得兵士的信赖。

　　但不可否认的是，它所传递出的精力——领导干部要接地气，不能脱离群众——放到任何年代，都不过期。